王健林董事長(zhǎng)致辭

1月5日，大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動(dòng)大會(huì)。宣布從2015年開始，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)所有新開工項(xiàng)目都將實(shí)行“總包交鑰匙”管控模式。這是中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)革命性創(chuàng)新之舉，標(biāo)志著萬達(dá)商業(yè)的項(xiàng)目管控達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，將對(duì)整個(gè)行業(yè)起到示范和引領(lǐng)作用。

原來萬達(dá)對(duì)項(xiàng)目工程一管到底，而“總包交鑰匙”模式，就是由承包公司一包到底，包括項(xiàng)目的計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本等事宜，最后向萬達(dá)交鑰匙。“總包交鑰匙” 是國(guó)際先進(jìn)市場(chǎng)管理理念和操作模式，不直接面對(duì)分包，可取消招標(biāo)職能；分包單位的選定及組織建設(shè)，均由總包單位負(fù)責(zé)，總包單位在萬達(dá)合格供方品牌庫采購(gòu)數(shù)據(jù)庫里，獨(dú)立選定分包單位、材料設(shè)備供貨商，并執(zhí)行萬達(dá)采購(gòu)數(shù)據(jù)中價(jià)格。

萬達(dá)商業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已建立成熟的訂單式開發(fā)與管理模式，形成了完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了信息化、模塊化計(jì)劃管控，與中字頭施工單位建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，形成了門類齊全的供方品牌庫，已經(jīng)具備實(shí)施國(guó)際慣用的“總包交鑰匙”管控模式的條件。實(shí)施“總包交鑰匙”后，總包方將會(huì)獲得更多合同金額和利潤(rùn)，而萬達(dá)商業(yè)將節(jié)省大量人力物力，使企業(yè)運(yùn)行更加高效、廉潔。

萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，“總包交鑰匙”在工程領(lǐng)域是一項(xiàng)革命性的創(chuàng)新之舉，不僅有利于推進(jìn)社會(huì)及企業(yè)的反腐敗工作，而且能實(shí)現(xiàn)多贏局面，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)生態(tài)鏈更加健康。

萬達(dá)集團(tuán)總裁丁本錫和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總裁齊界等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及百余名各施工方、合作方負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。